Archivo del autor: Manuel Franganillo Hernández

»Ya verás tú la que se lía en las ciudades con las motos estas de alquiler»

»Los que cogen motos de alquiler no han cogido una moto en su vida»

»No conozco a nadie que tenga una moto y no le haya pasado algo»

»Otros que le van a quitar el trabajo a los taxis»

Cuando se comienza un proyecto es frecuente escuchar dos tipos de comentarios. El valor de ambos es el mismo, ninguno. El caso que se les debe hacer, el justo.

Opción 1:

Gente que te alaba por el simple hecho de emprender, aunque no tenga la más mínima idea de qué se trata.

Resultado:
Puede que se te hinche el pecho más de lo debido.

Opción 2:

Por rabia interna o porque seas tú en vez de ser él, tratarán de destrozar el proyecto con los mismos datos que el anterior. Suele tratarse de habladurías del segundo círculo de contacto y son pocas las ocasiones que te lo dicen personalmente. De todos modos, lo notarás.

Resultado:
Desmotivación injustificada.

Hace unos años llegó a las grandes ciudades el servicio de motosharing. Criticado en un principio, hoy es una opción que no contamina y que elimina tráfico de las ciudades. Su uso está extendido y raro es el semáforo donde no hay una en primera fila.

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Llena tu carpeta de datos y experimentos que demuestren que existe una necesidad y al lío.

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Naces en 1900. A los 14 años comienza la Primera Guerra Mundial y termina a los 18 con 22 millones de muertos. Justo en ese momento llega la Gripe Española, llevándose con ella 50 millones de personas. Cuando parecía que te recuperabas, a los 29, el conocido Crack.

A los 36 comienza la Guerra Civil española, en la que hasta el vencedor termina siendo derrotado con la posguerra y la muerte de gente que habla tu mismo idioma.

Por si querías un poco de paz, a los 39 llega la Segunda Guerra Mundial que termina con 45 y 60 millones de personas menos. La mujer tiene un papel secundario y las libertades no son las de hoy. Las guerras de Corea y Vietnam también te pillan, aunque un poco más lejos.

Naces en 1989 has vivido ETA, terrorismo islámico, y entre otras las guerras de Irak, Afganistán o Bosnia. De lejos sí, pero con presencia de nuestros soldados. Desempleo, crisis de 2008 y cuando te recuperas, otra para que no te acomodes.

Covid, confinamiento, muerte y un futuro incierto.

Ver en el pasado reciente una época de esplendor que no te tocó por bien poco, y que seguimos pagando. Una clase política mediocre y cerebros que se dan a la fuga en búsqueda de nuevas oportunidades. Y no, la mayor parte no volverá.

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¿Se quejaban poco?

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‘’No solo trata a su tropa con aquella afabilidad que le es tan natural y que sabe conciliar con el corazón de sus soldados, sino que se transforma en indio, en criollo, en soldado, lisonjeando a cada uno por aquella parte que le es más sensible, sin perder por esto el decoro que debe a su carácter y a la misma severidad.

Fue el primero que campó al descubierto por la rapidez de la expedición y la falta de lonas. Si la falta de pan le pone en el caso de comer arroz, todos hacen de este alimento su mayor regalo. Hace lo que hacen todos y todos NO hacen lo que él hace.’’

Redacta el Intendente de la Louisiana, en relación a las campañas españolas que ayudaron a construir la gran América que hoy conocemos, a pesar de haberse olvidado o hecho olvidar.

La buena gestión de un equipo escaso compuesto por diferentes perfiles, llevaron a múltiples victorias a finales del siglo XVIII en los actuales Estados Unidos y ayudaron a los americanos a conseguir su independencia.

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Líderes españoles de los que sin duda se debería aprender hoy día en la Carrera de San Jerónimo.

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Teníamos completamente interiorizado el saludo con mano, besos y abrazos, y nos hemos acostumbrado a vivir sin ellos.

Nos parecía extraño ver partidos de fútbol sin público en las gradas, y cuando vuelva, nos sorprenderá verlas llenas.

Parecía que los españoles sin la noche íbamos a ser mucho menos, pero nos hemos dado cuenta que a la tarde se le puede sacar mucho jugo.

No podemos hacer viajes a lugares paradisiácos y hemos encontrado paraísos a los que se llega en coche.

El ser humano tiene una capacidad asombrosa para adaptarse a los cambios, y a pesar de hablarse de una aversión natural a ellos, nuestra evolución ha sido posible gracias a que nuestros antepasados experimentaron y exploraron.

En el ámbito laboral, cuando se introducen nuevas metodologías, se suelen encontrar barreras generadas por las costumbres y los hábitos creados a lo largo de los años, realmente difíciles de modificar.

El escepticismo, en relación con nuevas ideas, es una característica de todos los seres humanos, pero utilizando la psicología y una postura cercana pronto se convertirá en convicción, entendiendo que todos estos cambios son, sin duda alguna, para mejorar.

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Si piensas que estás vencido, lo estás.
Si piensas que no te atreves, así es.
Si te gusta ganar, pero piensas que no puedes,
es casi seguro: no ganarás.

Si piensas que perderás, estás perdido.
El mundo nos enseña que el éxito empieza
en la voluntad de las personas.
Todo está en el estado de ánimo.

Si piensas que eres superior, lo eres.
Has tenido que pensar algo para ascender.
Has tenido que estar seguro de ti mismo
antes de ganar algún premio.

Las batallas de la vida no siempre favorecen
al más fuerte o al más rápido,
pero tarde o temprano la persona que gana,
es la persona que PIENSA que PUEDE.

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¿De dónde sale esto?

Napoleon Hill – Piense y hágase Rico

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Más allá de lo cool que resulta trabajar en una startup o incluso ir un paso más allá y crear la tuya propia, pocas veces se habla del lado oscuro.

La gestión de las emociones es una parte que no se toca demasiado, pero que resulta vital para que los equipos, por pequeños que sean, permanezcan unidos.

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La incertidumbre a nivel empresarial se traslada a las vidas privadas de cada miembro, sin saber a ciencia cierta si dentro de seis meses tendrás un salario que será el doble del actual o estarás cobrando, en el mejor de los casos, del Servicio Público de Empleo.

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Es por ello por lo que no se recomienda emprender solo, siendo vital el apoyo que puede brindar un socio en momentos complicados y la serenidad que puede aportar para bajar a tierra las ideas más alocadas.

La comunicación ha de ser constante, es vital ser transparente, y crear equipo dentro y fuera de la oficina favorecerá el camino hacia, simplemente, alcanzar el break even.

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¿Cuál sería tu consejo?

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Quizás no os suenen de nada Paul Revere y William Dawes. Ambos salieron desde Boston a caballo la noche del 18 de abril de 1775. Movimiento de oficiales británicos y de barcas trajeron consigo el runrún de que algo podía estar pasando.

Partieron en diferentes direcciones con el mismo mensaje para evitar que los británicos arrestasen a los líderes coloniales. Ambos recorrieron unos 20 kilómetros en dos horas pasando por un número similar de pueblos y ciudades, pero solo uno ha pasado a la historia de Estados Unidos.

Paul Revere era un vendedor nato, supo a quién transmitir el mensaje para que todos los líderes lo supiesen y consiguió una viralidad que sirvió de freno a las tropas británicas, sufriendo la derrota de Corcord y dando comienzo la Guerra de Independencia. Se llegó a decir que los pueblos y ciudades de la ruta de William Dawes estaban a favor de los británicos por la poca resistencia que presentaron.

Revere supo decir lo que tenía que decir, a quién lo tenía que decir y cuántas veces lo tenía que repetir para viralizar su mensaje utilizando la técnica de marketing más antigua.

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El boca a boca

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A principios de los noventa el Gobierno de Israel adoptó una postura clara con respecto a las startups. La creación de un programa de incubadoras tecnológicas en 1991 supuso una innovadora solución que dio como resultado el floreciente ecosistema con el que cuentan hoy en día.

La idea era apoyar a los jóvenes emprendedores, la mayoría de ellos sin experiencia previa, que luchaban por conseguir la financiación necesaria para convertir sus ideas en negocios sostenibles.

El Estado asumió la mayor parte del riesgo y proporcionó un 85% de la financiación que necesitaban las nuevas empresas para sus grandes inversiones en I+D. A ello añadió buenas universidades que fabricaban talento año tras año.

Actualmente, sin llegar a los 9 millones de habitantes, cuentan con el mayor número de nuevas empresas per cápita del mundo: entre 6000 y 8500 nuevas empresas activas, 20 unicornios, 350 centros de I+D de empresas multinacionales y 240 fondos de capital riesgo que invierten en startups locales.

En el Tour de Francia de este año contaron con un equipo ciclista, que, a pesar de su discreto papel, luce con orgullo el emprendimiento en su nombre: ‘’Israel Startup Nation’’.

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