Archivo del autor: Manuel Franganillo Hernández

12 de Octubre

Estar en Ciudad de Panamá y montarte en un Cabify o pedirte un Glovo cuando estás en Kiev. Unicornios con etiqueta ‘’Hecho en España’’, a los que se suman LetGo, Edreams y Flyware. Situados en el mapa desde hace no tanto, pero sorprendiendo con ventas como los 1.321 millones de Idealista que le otorgan también esa condición. Fondos de todo el mundo llamando a la puerta del emprendimiento español. 

Madrid y Barcelona tomando posiciones a nivel internacional. OnTruck, Wallapop, SpotaHome, MasMovil, Fintonic o JobandTalent. Las famosas Wayra y Lanzadera. Grandes marcas españolas que se suman a Telefónica y Mercadona creando aceleradoras de startups. Seat, RTVE, Iberdrola y una larga lista en la que se incluyen Mahou San Miguel, Cuatrecasas o Sacyr, no hacen sino mostrar la revolución que se está viviendo. 

Fernando VII, el desastre del 98, guerra, terrorismo.

Crisis de 2008, una recuperación lenta y pocas ayudas al emprendimiento, COVID.

Reinventarse y pivotar. Encontrarte con más noes que síes y más noticias malas que buenas. Los síes y las noticias buenas saben tan bien, que no se te pasa por la cabeza rendirte, y en España, de eso, sabemos un poco desde hace mucho.

Feliz día de la Hispanidad

¿Es ThePowerMBA la mejor startup española?

Una de las noticias de los últimos días en Linkedin, aparte del doble click para recomendar que ha vuelto con fuerza tras varios meses, es el ranking de las startups más prometedoras de 2020.

Un ranking creado por Linkedin en el que, en función de los datos que tienen sobre interactuación en la red, el interés que despiertan, el crecimiento del empleo y la capacidad de atraer a los mejores candidatos, sitúa a 10 startups con ThePowerMBA a la cabeza, como las más prometedoras del año.

Con esperar unas horas se pudo ver como la noticia corría como la pólvora, utilizándose como mejor convenía e incluso con titulares engañosos como el de Europa Press: ‘’LinkedIn selecciona ThePowerMBA como la mejor ‘’startup’’ española de 2020’’.

Crear estas falsas sensaciones de éxito, que probablemente la mayor parte de las startups seleccionadas ni tan siquiera necesiten, no hacen sino desviar a los emprendedores que comienzan del verdadero objetivo.

Eric Ries habla de las métricas vanidosas, aquellas que no llevan a actuar en un sentido o en otro, sino que simplemente inciden en nuestro ego y en una falsa sensación de crecimiento.

En el fondo el éxito en una startup española, al igual que en cualquier otra empresa, se mide en euros.

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Amazon y el futuro de las librerías

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En 1994 Jeff Bezos comienza a vender libros en internet. No tenía especial interés en los libros, sino en la venta por internet.

En diciembre de 2020 las asociaciones de libreros pretenden lanzar una plataforma que compita con Amazon.

Los hábitos de los consumidores han cambiado, la gente lleva tiempo comprando sin moverse de casa, devolviendo todo aquello en lo que no esté interesado sin mover un dedo y teniendo todo a un solo click.

El comercio online no para de crecer y pasará del 10% al 25% del total en los próximos 5 años. Para hacernos una idea, el crecimiento del 1% conlleva el cierre de aproximadamente 13.000 tiendas.

A todo esto se suma la pandemia. La tercera calle comercial con más tránsito de Europa, la calle Gran Vía de Madrid, tiene un 30% de sus locales cerrados. Los 500.000€ mensuales que paga Primark o los 350.000€ de H&M dan una idea del movimiento habitual y de la bajada que ha podido sufrir en este periodo.

Las librerías, el pequeño comercio a pie de calle en el que el librero te asesora y recomienda, está peleando por sobrevivir ante los nuevos y no tan nuevos jugadores que hay en el mercado.

Más de dos décadas de ventaja a Amazon son difíciles de recuperar, pero nunca es tarde si la dicha es buena.

¿O sí?

Limpieza de sangre

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Continuando con las andanzas del Capitán Alatriste, es el pequeño Íñigo Balboa quien cobra protagonismo en esta obra en la que además de narrador, se ve inmerso en un sinfín de aventuras.

En pleno reinado decadente de Felipe IV, nos volvemos a encontrar a Martín Saldaña, Francisco de Quevedo, La Lebrijana o Gualterio Malatesta conviviendo con nuevos personajes ligados a la Santa Inquisición. La limpieza que esta lleva en las calles termina en multitudinarias hogueras que distraen al pueblo de los problemas y las derrotas de España, limpiando las calles de aquello que no comulga con lo que la Inquisición promulga.

Las historias con las que siempre nos sorprende Alatriste, tocan esta vez muy de cerca a Íñigo, que a punto está de quemarse en las brasas. El protagonismo, con permiso del Capitán, recae en la figura del pequeño, que narra múltiples aventuras y se abre para hablarnos de un amor que casi le borra del mapa.

Una obra muy divertida, perfectamente representada, y donde te quedas con ganas de saber qué pasará en la tercera. La historia principal se adereza con otras breves que completan una obra en la línea de lo que nos tiene acostumbrados Pérez-Reverte.

Autor: Arturo Pérez-Reverte

Extensión: 231 páginas

Precio: Libro 9,95€ / Ebook 5,49€

¿Qué es el intraemprendimiento?

– La Play Station nació porque un empleado de Sony convenció a la compañía para adentrarse en el sector de los videojuegos.

– Alzamos nuestros pulgares en Facebook porque unos empleados concibieron el botón ‘’Me gusta’’ en un Hackathon.

– Un desarrollador de Google ideó el autocompletado para brindarnos sugerencias de búsqueda empleando el 20% del tiempo que podía dedicar a proyectos propios.

En multitud de ocasiones las compañías buscan fuera lo que tienen dentro. El intraemprendedor existe, no hay que crearlo. Personas inquietas, exploradoras, ambiciosas e inconformistas, que vagan por la compañía sin que nadie les haga demasiado caso.

En ocasiones su creatividad queda oculta tras la rutina y la desmotivación, y es la dirección la que debe implicarse y ver hacia donde quiere dirigir su innovación. Hay que ver el intraemprendimiento como una vía de retención de talento en la que es necesario proporcionar las herramientas, metodologías y los procesos que tienen las startups.

Se trata de convertir a tus empleados en emprendedores, que, en la mayor parte de las ocasiones, tienen más conocimiento de cliente que la propia dirección.

Steve Jobs lo definía como un grupo de personas que en esencia regresa al garaje, pero en una gran compañía.

¿Suena bien verdad?

Patria

Cuando la vida se desvía del curso normal, las mentes se nublan e impiden ver la realidad de lo que está ocurriendo, el odio impregna las calles y lo que hasta el momento estaba unido, termina por separarse.

Una historia conocida por todos y contada desde el punto de vista de dos familias que se alejan con el paso del tiempo por culpa del conflicto vasco. Lo que comienza como una bonita amistad, se convierte en una descripción de lo que supuso, hace no tantos años, la destrucción de una sociedad y la creación de una convivencia con miedo y dolor que se instauró en el País Vasco, tocando con dureza al resto de España.

Estructurada en 125 pequeños episodios, se suceden las historias alternando personajes de todas las ideologías. Los matices y el detalle con el que se trata a todos y cada uno de ellos, hace que en ocasiones la lectura sea más tediosa, pero hace más sencillo comprender el sentimiento que tiene cada uno de ellos al final de la obra.

Un libro con historias de amor y amor de familia, en el que predomina la tristeza. Las idas y venidas del pasado al presente son constantes, se toca la política y la religión, aparecen enfermedades y amores de todos los colores, y todo ello se sucede sin seguir un orden temporal. Tratar de comprender lo incomprensible, arrepentimientos, sangre, mentiras y dolor, mucho dolor.

Un libro muy recomendable, extenso y en ocasiones denso, en el que todo transcurre con tristeza, como si en todo momento la lluvia estuviese mojando sus páginas y la niebla impidiendo ver la luz del sol.

En sus páginas…

«Pedir perdón exige más valentía que disparar un arma»

«Al final siempre gana el olvido»

«Qué más da que te echen de un barco varado en tierra»

«La amistad es la que sostiene la relación de pareja cuando el amor se destensa y pierde llama»

«Hay que llenar la vida de argumentos, tener un orden y una dirección, ponerle a cada amanecer un motivo de veras estimulante para saltar de la cama, si no con ilusión, al menos con energía, e impedir que de pura inactividad se te anquilosen hasta los pensamientos»

Autor: Fernando Aramburu

Extensión: 642 páginas

Precio: Libro 13,95€ – Ebook 8,99€

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¿Qué prefieres montar una startup o una frutería?

Aquel que apueste en su vida por el emprendimiento, tiene en mente crear una startup que solucione los problemas más complejos, algunos incluso que nunca llegarán a existir.

Mientras el mercado se enfoca en las startups, una parte queda desatendida por falta de interés de las nuevas generaciones y porque no es el modelo de negocio con el que soñamos.

Un ejemplo son las empresas que mandan en el mercado de la fruta de Madrid: Frutas Azahara, regentada por una pareja marroquí que desde cero ha creado un imperio de 41 tiendas, 250 empleados, y una facturación de 28 millones de euros anuales, y Don Fruta, fundada por tres amigos de origen chino, que tiene 70 fruterías en la capital y factura 22,7 millones.

Cambiaron el modelo centrando su crecimiento en la apertura de nuevas tiendas con una inversión muy baja, aprovechando la centralización de las compras para abaratar los precios y complicarle la vida a la competencia.

Más allá de complejos estudios de mercado su método de aprendizaje es prueba y error, con constantes aperturas y cierres que les hace dar con el sitio indicado. Han pasado a tener producción propia, operan como mayoristas, importan producto ellos mismos y no paran de crecer.

Una startup habías dicho, ¿verdad?

El Valle de la Muerte

El Valle de la Muerte es uno de los lugares más calurosos y secos del planeta. Pocas cosas crecen en este valle, de ahí su nombre. No llueve mucho, cerca de cinco centímetros cúbicos al año, sin embargo, durante el invierno de 2004-2005 cayeron más de 18 centímetros cúbicos, algo que hacía generaciones que no pasaba.

En la primavera de 2005 las flores llenaron el suelo del valle, atrayendo a multitud de fotógrafos, botánicos y turistas que recorrieron Estados Unidos para ver este espectaculo de la naturaleza que probablemente no volviesen a ver.

El valle estaba lleno de brotes nuevos y rebosaba vida. Al terminar la primavera las flores se marchitaron y volvieron a deslizarse bajo la calurosa tierra del desierto, a la espera de que las siguientes lluvias quisieran volver.

Esto demostró es que el Valle de la Muerte no estaba muerto, estaba dormido. Solo estaba esperando las condiciones de crecimiento adecuadas. Cuando estas llegaron, la vida regresó al corazón del valle.

El Elemento

El Elemento es donde somos quienes siempre hemos querido ser, haciendo lo que siempre quisimos hacer.

La búsqueda del elemento puede llevarnos más o menos tiempo y al descubrirlo la dedicación no tiene que ser exclusiva, pero es importante ir en su búsqueda para encontrar aquello en lo que las horas pasen sin mirar el reloj.

Las capacidades con las que nacemos no siempre se desarrollan correctamente. Los sistemas educativos descartan determinadas cualidades que los individuos pueden tener, viéndose obligados a desarrollarlas en otros ámbitos.

El Coeficiente Intelectual centra su valoración en las pruebas lingüísticas y matemáticas, olvidándose de otras inteligencias como la musical, la espacial, la kinestésica, la interpersonal (relaciones con los demás) y la intrapersonal (conocimiento y comprensión de uno mismo). La educación no las trata a todas por igual, desarrollándose de forma diferente y en algunos casos quedando relegadas a un segundo plano. Muchos jóvenes nunca llegan a descubrir cuáles son su verdaderos intereses y talentos, y su creatividad se pierde para siempre.

La inteligencia, la imaginación, la creatividad, el impulso del grupo y la influencia mutua, salen una y otra vez a relucir. Richard Branson, Paul McCartney, Ridley Scott, Matt Groening, Eric Clapton o Meg Ryan, descubrieron su verdadero elemento sin contar con el sistema educativo y plasman sus vivencias, junto a otros muchos, en esta obra.

Recomendado para cualquier momento de la vida, está compuesto por pequeños apartados dentro de cada capítulo que hacen que la lectura sea muy amena y te deje con ganas de conocer lo que vendrá después.

Un libro para pensar y reflexionar, para parar, para leer con calma, para empaparse con su lectura, para imaginar y crear en tu mente realidades que siempre has querido.

En sus páginas…

Aristóteles: »El honor es el mayor de los bienes externos»

»Uno de los enemigos de la creatividad y la innovación, en particular en relación con nuestro propio crecimiento, es el sentido común»

»Nunca harás nada original si no estás preparado para equivocarte»

»Una buena educación depende de una buena enseñanza»

»Los fans presumen de ser seguidores de equipos victoriosos porque creen que de algún modo esa victoria les pertenece»

Aleksandr Solzhenitsyn: »Si quieres cambiar el mundo, ¿por quién empiezas? ¿Por ti, o por los demás? Si empezamos por nosotros mismos, hacemos las cosas que necesitamos hacer y llegamos a ser la mejor persona que podamos llegar a ser, tenemos más oportunidades de cambiar el mundo para bien»

El libro que sale del libro…

Robert Cooper – Aprenda a utilizar el otro 90%

Susan Jeffers – Aunque tenga miedo, hágalo igual

Rachel Carson – Primavera silenciosa

Autor: Ken Robinson – Lou Aronica

Extensión: 338 páginas

Precio: 10,95€

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El número mágico: 150

El ser humano está preparado para mantener relación con 150 individuos como máximo. Con ellos podríamos tomar un café si coincidimos y la cifra se puede incrementar a 1500 si hablamos de personas que puedes reconocer.

En el ámbito laboral, conocer a todos los miembros del grupo implica comprender las dinámicas personales, adaptar las personalidades, sacar tiempo para todos y ser eficientes.

Un grupo de 5 personas se enfrenta a 10 relaciones diferentes: las que tiene con el resto del grupo y las que tienen lugar entre los pares posibles.

Si aumentamos a 20 estas relaciones aumentan a 190, multiplicándose por 20 la información necesaria para conocer al resto.

En grupos grandes se empiezan a formar clanes y se pierde la unión de los grupos pequeños. Si esto ocurre, hay que subdividir inmediatamente para evitar jerarquizar, imponer normas y establecer medidas que mantengan la unidad.

En metodologías ágiles como Scrum, se manejan grupos de entre 3 y 9 individuos para poder gestionar las relaciones entre los miembros, ya que solo podemos manejar cierta cantidad de información a la vez y si sobrepasamos ese límite la información nos abruma.

En este nuevo mundo hiperconectado, ¿cuántos cafés nos tomaríamos?