Piense y hágase Rico

Si piensas que estás vencido, lo estás.
Si piensas que no te atreves, así es.
Si te gusta ganar, pero piensas que no puedes,
es casi seguro: no ganarás.

Si piensas que perderás, estás perdido.
El mundo nos enseña que el éxito empieza
en la voluntad de las personas.
Todo está en el estado de ánimo.

Si piensas que eres superior, lo eres.
Has tenido que pensar algo para ascender.
Has tenido que estar seguro de ti mismo
antes de ganar algún premio.

Las batallas de la vida no siempre favorecen
al más fuerte o al más rápido,
pero tarde o temprano la persona que gana,
es la persona que PIENSA que PUEDE.

¿De dónde sale esto?

Napoleon Hill – Piense y hágase Rico

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La gestión de las emociones

Más allá de lo cool que resulta trabajar en una startup o incluso ir un paso más allá y crear la tuya propia, pocas veces se habla del lado oscuro.

La gestión de las emociones es una parte que no se toca demasiado, pero que resulta vital para que los equipos, por pequeños que sean, permanezcan unidos.

La incertidumbre a nivel empresarial se traslada a las vidas privadas de cada miembro, sin saber a ciencia cierta si dentro de seis meses tendrás un salario que será el doble del actual o estarás cobrando, en el mejor de los casos, del Servicio Público de Empleo.

Es por ello por lo que no se recomienda emprender solo, siendo vital el apoyo que puede brindar un socio en momentos complicados y la serenidad que puede aportar para bajar a tierra las ideas más alocadas.

La comunicación ha de ser constante, es vital ser transparente, y crear equipo dentro y fuera de la oficina favorecerá el camino hacia, simplemente, alcanzar el break even.

¿Cuál sería tu consejo?

Paul Revere y William Dawes

Quizás no os suenen de nada Paul Revere y William Dawes. Ambos salieron desde Boston a caballo la noche del 18 de abril de 1775. Movimiento de oficiales británicos y de barcas trajeron consigo el runrún de que algo podía estar pasando.

Partieron en diferentes direcciones con el mismo mensaje para evitar que los británicos arrestasen a los líderes coloniales. Ambos recorrieron unos 20 kilómetros en dos horas pasando por un número similar de pueblos y ciudades, pero solo uno ha pasado a la historia de Estados Unidos.

Paul Revere era un vendedor nato, supo a quién transmitir el mensaje para que todos los líderes lo supiesen y consiguió una viralidad que sirvió de freno a las tropas británicas, sufriendo la derrota de Corcord y dando comienzo la Guerra de Independencia. Se llegó a decir que los pueblos y ciudades de la ruta de William Dawes estaban a favor de los británicos por la poca resistencia que presentaron.

Revere supo decir lo que tenía que decir, a quién lo tenía que decir y cuántas veces lo tenía que repetir para viralizar su mensaje utilizando la técnica de marketing más antigua.

El boca a boca

Israel Startup Nation

A principios de los noventa el Gobierno de Israel adoptó una postura clara con respecto a las startups. La creación de un programa de incubadoras tecnológicas en 1991 supuso una innovadora solución que dio como resultado el floreciente ecosistema con el que cuentan hoy en día.

La idea era apoyar a los jóvenes emprendedores, la mayoría de ellos sin experiencia previa, que luchaban por conseguir la financiación necesaria para convertir sus ideas en negocios sostenibles.

El Estado asumió la mayor parte del riesgo y proporcionó un 85% de la financiación que necesitaban las nuevas empresas para sus grandes inversiones en I+D. A ello añadió buenas universidades que fabricaban talento año tras año.

Actualmente, sin llegar a los 9 millones de habitantes, cuentan con el mayor número de nuevas empresas per cápita del mundo: entre 6000 y 8500 nuevas empresas activas, 20 unicornios, 350 centros de I+D de empresas multinacionales y 240 fondos de capital riesgo que invierten en startups locales.

En el Tour de Francia de este año contaron con un equipo ciclista, que, a pesar de su discreto papel, luce con orgullo el emprendimiento en su nombre: ‘’Israel Startup Nation’’.

12 de Octubre

Estar en Ciudad de Panamá y montarte en un Cabify o pedirte un Glovo cuando estás en Kiev. Unicornios con etiqueta ‘’Hecho en España’’, a los que se suman LetGo, Edreams y Flyware. Situados en el mapa desde hace no tanto, pero sorprendiendo con ventas como los 1.321 millones de Idealista que le otorgan también esa condición. Fondos de todo el mundo llamando a la puerta del emprendimiento español.

Madrid y Barcelona tomando posiciones a nivel internacional. OnTruck, Wallapop, SpotaHome, MasMovil, Fintonic o JobandTalent. Las famosas Wayra y Lanzadera. Grandes marcas españolas que se suman a Telefónica y Mercadona creando aceleradoras de startups. Seat, RTVE, Iberdrola y una larga lista en la que se incluyen Mahou San Miguel, Cuatrecasas o Sacyr, no hacen sino mostrar la revolución que se está viviendo.

Fernando VII, el desastre del 98, guerra, terrorismo.
Crisis de 2008, una recuperación lenta y pocas ayudas al emprendimiento, COVID.

Reinventarse y pivotar. Encontrarte con más noes que síes y más noticias malas que buenas. Los síes y las noticias buenas saben tan bien, que no se te pasa por la cabeza rendirte, y en España, de eso, sabemos un poco desde hace mucho.

Feliz día de la Hispanidad

Amazon y el futuro de las librerías

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En 1994 Jeff Bezos comienza a vender libros en internet. No tenía especial interés en los libros, sino en la venta por internet.

En diciembre de 2020 las asociaciones de libreros pretenden lanzar una plataforma que compita con Amazon.

Los hábitos de los consumidores han cambiado, la gente lleva tiempo comprando sin moverse de casa, devolviendo todo aquello en lo que no esté interesado sin mover un dedo y teniendo todo a un solo click.

El comercio online no para de crecer y pasará del 10% al 25% del total en los próximos 5 años. Para hacernos una idea, el crecimiento del 1% conlleva el cierre de aproximadamente 13.000 tiendas.

A todo esto se suma la pandemia. La tercera calle comercial con más tránsito de Europa, la calle Gran Vía de Madrid, tiene un 30% de sus locales cerrados. Los 500.000€ mensuales que paga Primark o los 350.000€ de H&M dan una idea del movimiento habitual y de la bajada que ha podido sufrir en este periodo.

Las librerías, el pequeño comercio a pie de calle en el que el librero te asesora y recomienda, está peleando por sobrevivir ante los nuevos y no tan nuevos jugadores que hay en el mercado.

Más de dos décadas de ventaja a Amazon son difíciles de recuperar, pero nunca es tarde si la dicha es buena.

¿O sí?

¿Qué es el intraemprendimiento?

– La Play Station nació porque un empleado de Sony convenció a la compañía para adentrarse en el sector de los videojuegos.

– Alzamos nuestros pulgares en Facebook porque unos empleados concibieron el botón ‘’Me gusta’’ en un Hackathon.

– Un desarrollador de Google ideó el autocompletado para brindarnos sugerencias de búsqueda empleando el 20% del tiempo que podía dedicar a proyectos propios.

En multitud de ocasiones las compañías buscan fuera lo que tienen dentro. El intraemprendedor existe, no hay que crearlo. Personas inquietas, exploradoras, ambiciosas e inconformistas, que vagan por la compañía sin que nadie les haga demasiado caso.

En ocasiones su creatividad queda oculta tras la rutina y la desmotivación, y es la dirección la que debe implicarse y ver hacia donde quiere dirigir su innovación. Hay que ver el intraemprendimiento como una vía de retención de talento en la que es necesario proporcionar las herramientas, metodologías y los procesos que tienen las startups.

Se trata de convertir a tus empleados en emprendedores, que, en la mayor parte de las ocasiones, tienen más conocimiento de cliente que la propia dirección.

Steve Jobs lo definía como un grupo de personas que en esencia regresa al garaje, pero en una gran compañía.

¿Suena bien verdad?

¿Qué prefieres montar una startup o una frutería?

Aquel que apueste en su vida por el emprendimiento, tiene en mente crear una startup que solucione los problemas más complejos, algunos incluso que nunca llegarán a existir.

Mientras el mercado se enfoca en las startups, una parte queda desatendida por falta de interés de las nuevas generaciones y porque no es el modelo de negocio con el que soñamos.

Un ejemplo son las empresas que mandan en el mercado de la fruta de Madrid: Frutas Azahara, regentada por una pareja marroquí que desde cero ha creado un imperio de 41 tiendas, 250 empleados, y una facturación de 28 millones de euros anuales, y Don Fruta, fundada por tres amigos de origen chino, que tiene 70 fruterías en la capital y factura 22,7 millones.

Cambiaron el modelo centrando su crecimiento en la apertura de nuevas tiendas con una inversión muy baja, aprovechando la centralización de las compras para abaratar los precios y complicarle la vida a la competencia.

Más allá de complejos estudios de mercado su método de aprendizaje es prueba y error, con constantes aperturas y cierres que les hace dar con el sitio indicado. Han pasado a tener producción propia, operan como mayoristas, importan producto ellos mismos y no paran de crecer.

Una startup habías dicho, ¿verdad?

El Valle de la Muerte

El Valle de la Muerte es uno de los lugares más calurosos y secos del planeta. Pocas cosas crecen en este valle, de ahí su nombre. No llueve mucho, cerca de cinco centímetros cúbicos al año, sin embargo, durante el invierno de 2004-2005 cayeron más de 18 centímetros cúbicos, algo que hacía generaciones que no pasaba.

En la primavera de 2005 las flores llenaron el suelo del valle, atrayendo a multitud de fotógrafos, botánicos y turistas que recorrieron Estados Unidos para ver este espectaculo de la naturaleza que probablemente no volviesen a ver.

El valle estaba lleno de brotes nuevos y rebosaba vida. Al terminar la primavera las flores se marchitaron y volvieron a deslizarse bajo la calurosa tierra del desierto, a la espera de que las siguientes lluvias quisieran volver.

Esto demostró es que el Valle de la Muerte no estaba muerto, estaba dormido. Solo estaba esperando las condiciones de crecimiento adecuadas. Cuando estas llegaron, la vida regresó al corazón del valle.

El número mágico: 150

El ser humano está preparado para mantener relación con 150 individuos como máximo. Con ellos podríamos tomar un café si coincidimos y la cifra se puede incrementar a 1500 si hablamos de personas que puedes reconocer.

En el ámbito laboral, conocer a todos los miembros del grupo implica comprender las dinámicas personales, adaptar las personalidades, sacar tiempo para todos y ser eficientes.

Un grupo de 5 personas se enfrenta a 10 relaciones diferentes: las que tiene con el resto del grupo y las que tienen lugar entre los pares posibles.

Si aumentamos a 20 estas relaciones aumentan a 190, multiplicándose por 20 la información necesaria para conocer al resto.

En grupos grandes se empiezan a formar clanes y se pierde la unión de los grupos pequeños. Si esto ocurre, hay que subdividir inmediatamente para evitar jerarquizar, imponer normas y establecer medidas que mantengan la unidad.

En metodologías ágiles como Scrum, se manejan grupos de entre 3 y 9 individuos para poder gestionar las relaciones entre los miembros, ya que solo podemos manejar cierta cantidad de información a la vez y si sobrepasamos ese límite la información nos abruma.

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